பொதுத்துறையில் இந்திய வங்கியின் திட்டம் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் அதன் 300 புதிய கிளைகளின் கிளை வலையமைப்பை விரிவுபடுத்த திட்டமிட்டுள்ளது, அதன் நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்தவும், போட்டியை வலுப்படுத்தவும் 400 காலியாக உள்ள ஒரு முன்னணி மேம்பாட்டுத் திட்டமாகும்.
“முக்கிய கவனம் கிளையின் நீட்டிப்பாக இருக்கும். கடந்த இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் நாங்கள் 70-80 கிளைகளைத் திறந்துள்ளோம். இப்போது நாம் கணிசமாக விரிவடைந்து அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் 300 புதிய கிளைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இதன்மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தவும், எங்கள் சந்தை இருப்பை அலங்கரிக்கவும் முடியும், ”என்று எம்.டி மற்றும் இந்திய வங்கி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பினோட் குமார் கூறினார்
நீட்டிப்பு மூலோபாயத்தில் வளர்ந்து வரும் இறுக்கமான அணுகல், ஸ்ட்ரெங்கிங்கின் தற்போதைய இடம் மற்றும் ஒரு கிளஸ்டர் அடிப்படையிலான மாதிரியை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை அடங்கும் என்று அவர் விரிவுபடுத்தியுள்ளார். “வளர்ந்து வரும் நகர்ப்புறங்கள் மற்றும் எம்எஸ்எம்இ மற்றும் வேளாண் வணிகக் கொத்துகள். காலப்போக்கில், ஒவ்வொரு மாதமும் மாவட்ட தலைமையகத்தில் ஒரு கிளையின் நிலையைச் சேர்த்தோம், ”என்று அவர் கூறினார்.
ஊழியர்களின் திருப்தி
நிலையான வளர்ச்சிக்கு வேலைவாய்ப்பு சாப்பிடுவது தீர்க்கமானது என்று குமார் கூறினார். உயர் செயல்திறன் மற்றும் செயல்படாத தொழிலாளர்களை வேறுபடுத்துவதற்கான கூடுதல் ஆட்சேபனைகளுக்கான செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறை உட்பட பல ஊழியர்களின் முயற்சிகளை இந்திய வங்கி அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. “இது சிறந்த திறமைகளை ஊக்குவிக்கவும் உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும் உதவும்” என்று அவர் கூறினார்.
அதன் முன்னணி கப்பலின் வளர்ச்சியில், நிர்வாக மற்றும் மூலோபாய திறன்களை மையமாகக் கொண்ட வருடாந்திர கல்வித் திட்டத்திற்கான 400 வேலைவாய்ப்பை வங்கி அடையாளம் கண்டுள்ளது. இந்த முயற்சியில் தனியார் பயிற்சி, வகுப்பு உட்கார்ந்து, சைட் பயிற்சி மற்றும் திட்ட கற்றல் ஆகியவை அடங்கும்.
“எங்கள் குறிக்கோள் வணிக வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு வலுவான முன்னணி நிதியை உருவாக்குவதாகும், ஆனால் அது, மனிதவள மற்றும் சைபர் செக்யூரிட்டி உள்ளிட்ட விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதையும் பலப்படுத்துகிறது. நல்ல மேலாண்மை வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த தரத்தையும் தரமான ஆதரவு வளர்ச்சியையும் மேம்படுத்தும் ”என்று குமார் கூறினார்.
வைப்புகளை அணிதிரட்டும்போது சிக்கல்களின் நடுவில், இது தற்போதைய சேமிப்புக் கணக்கு (CASA) கணக்கின் விகிதத்தை வலுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. CASA ஐ 40 சதவீதமாக பராமரிப்பது ஏற்கனவே ஒரு சவாலாக உள்ளது, ஆனால் வங்கி 42 சதவீதமாக அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறது.
இந்த இலக்கை அடைய, வங்கி தனது வளங்களை (RACS) மையங்களை விரிவுபடுத்தியது – கடந்த ஆண்டு மேலும் 25 க்கான திட்டங்களுடன் 100 திறக்கப்பட்டது.
“காசா வளர்ச்சி வாடிக்கையாளர் திருப்தி, ஆறுதல் மற்றும் செயல்திறனைப் பொறுத்தது” என்று குமார் கூறினார்.
